ליווי של ייעוץ עיסקי

עסקים וחברות הם גופים דינמיים הנמצאים בתהליכי שינוי מתמידים. יועץ עסקי מלווה תהליכים פנים וחוץ ארגוניים, משפר ומייעל תהליכים שווקיים, תפעוליים וכספיים בארגון, ממקסם את תפוקת העובדים ועוזר בקביעת תוכנית אסטרטגית והגדרת מטרות ויעדים לשינוי ושיפור בחברה.משה הדס הוא בעל ניסיון רב בניהול כספי בחברות מסוגים שונים. כרואה חשבון הוא צבר ניסיון רב שנים בניהול מערכות פיננסיות מתקדמות ומערכות דיווח מהירות. כמי שהתנסה לא רק בצד הכספי אלא גם בצד העסקי, משה הדס, בעל תואר שני בניהול עסקים, עבד מול חברות שונות: חברות היי טק, חברות ציבוריות, חברות בינלאומיות, חברות העוסקות בייצוא ובייבוא ועוד. במהלך שנות ניסיונו צבר משה הדס ניסיון רב בגיוס מקורות מימון, איתור הזדמנויות בארץ ובחו”ל, ניהול משא ומתן, סגירת עסקאות ובניית תוכניות עבודה ותקציבים. למשה הדס רקע גם מתחום ניתוח המערכות, רקע אשר עוזר בהשתלבות והבנת סביבות מורכבות הן מההיבט הטכנולוגי והן מההיבט האנושי.

תפקיד הייעוץ עסקי בכל שלב בחיי החברה

בזמן הקמת חברה חדשה יש צורך להתארגן, לקבוע יעדים וחזון לחברה, לשכור משרדים, לרכוש ציוד, לגייס ולהכשיר אנשים. חברה הנמצאת בתהליכי צמיחה זקוקה למשקיעים וגיוס הון ומימון. ליווי עסקי של התהליכים הללו כולל ייעוץ עסקי מקצועי אשר יספק את הדרוש לבעלי החברה ומנהליה כדי להעלות אותה על דרך המלך להצלחה.גם חברות מצליחות זקוקות ליועץ עיסקי. השוק נמצא בתהליכי שינויי מתמידים. שינויים טכנולוגים לצד שינוי מגמות פוליטיות וכלכליות, שינוי בקרב המתחרים או בטעמם של הלקוחות – כל אלו דורשים מחברה מצליחה להשאר עם יד על הדופק, למצוא הזדמנויות עסקיות ולשמור כי היעדים והמטרות שהוגדרו נשמרים ותקפים גם כאשר האקלים מחוץ לחברה משתנה.יועץ עיסקי נדרש במיוחד בעתות משבר. כדי להצליח ולהחלץ ממצבים עסקיים קשים חברות רבות נעזרות בייעוץ עסקי שילווה תהליכי ארגון מחדש תוך בחינת וזיהוי הכשלים הקיימים במדיניות הנוכחית והצעת פתרון בתוכנית עסקית ברורה תוך החדרת מוטיבציה למנהלי ועובדי החברה.ליווי של ייעוץ עסקי הוא חשוב הן לחברה גדולה, בינלאומית ומצליחה והן לעסקים קטנים ומשפחתיים אשר יכולים בעזרתו לבסס דרך יציבה להצלחה כלכלית.

השפעת הייעוץ העיסקי על הרווחים הכספיים

יועץ עסקי מלווה תהליכים בחברה, ומאפשר חסכון בהוצאות תפעוליות והוצאות כח אדם, תוך כדי בניית מערכות מידע ומנגנוני בקרה התומכים במבנה החדש. נוסף על תהליכים אלו, גם המצב הכספי של החברה נבחן: עלויות שוטפות, עתודות כספיות ועוד. במקביל לניתוחים אלו נעשים ניתוחים חיצוניים הבודקים את המתחרים, קהל המטרה ופילוח השוק, ונבחנת המערכת השיווקית.תפקידו של היועץ העיסקי אינו מסתיים עם ניתוח שורשי הבעיות אלא ממשיך לכיוון בניית תוכנית פעולה מוגדרת בעלות מטרות ויעדים ברורים הניתנים למעקב וניהול, במטרה להבריא את החברה.